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[경영,경제] China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향

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작성일 20-09-22 10:21

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(2)조직의 구성요소
전략(strategy)의 수립과 실행은…(To be continued )






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레포트/경영경제




[경영,경제] China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향



다. 즉 기업의 외부環境(환경)이 變化(변화)하면 그에 따른 경쟁우위 창출요인이 變化(변화)하고 따라서 전략(strategy)도 變化(변화)된 環境(환경)에 맞게 바뀌어야 하는 것이다.


경제環境(환경)
기술, 시장, 정부규제

기업전략(strategy)

조직

기업가치

기업 외부 環境(환경)을 구성하는 주요 요인으로는 기술, 시장, 정부규제 등을 들수 있을 것이며 이러한 環境(환경)요인들이 變化(변화)할 때 전략(strategy)과 조직이 함께 變化(변화)된 環境(환경)에 맞게 變化(변화)하는 기업만이 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다. 이와 같은 기업의 전략(strategy)이 성공적으로 수립되고 실행되기 위해서는 이러한 전략(strategy)수립과 실행능력을 갖춘 조직이 필요한 것이다.
기업의 전략(strategy)과 조직은 정태적인 것이 아니라 동태적으로 變化(변화)해 간다.
설명

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[경영,경제] China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
china(중국) 경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향

목 차

1.조직구조란
(1)전략(strategy)과 조직
(2)조직구조의 구성요소

2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전략(strategy)과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략(strategy)에 따른 조직구조
1)집권화 전략(strategy)의 조직구조
2)분권화 전략(strategy)의 조직구조
3)한국기업


4. 느낀 점 및 conclusion

1.조직구조란
(1)전략(strategy)과 조직
기업의 전략(strategy)이란 특정기업이 주어진 기업의 외부環境(환경)속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한...

china(중국) 경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향

목 차

1.조직구조란
(1)전략(strategy)과 조직
(2)조직구조의 구성요소

2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전략(strategy)과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략(strategy)에 따른 조직구조
1)집권화 전략(strategy)의 조직구조
2)분권화 전략(strategy)의 조직구조
3)한국기업


4. 느낀 점 및 conclusion

1.조직구조란
(1)전략(strategy)과 조직
기업의 전략(strategy)이란 특정기업이 주어진 기업의 외부環境(환경)속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한 주요 경쟁우위 창출요인을 충족시키는 것을 의미한다. 이러한 전략(strategy)의 變化(변화)는 다시 조직의 變化(변화)를 요구하게 된다 즉 變化(변화)된 環境(환경)에 맞는 전략(strategy)을 수립하고 또 이를 실행할 수 있는 조직으로 변신해야 하는 것이다.
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